Inspiratiebronnen: boeken

Hieronder ziet u enkele bronnen van inspiratie voor Nieuw Organiseren.

De noodzakelijke revolutie – Peter Senge e.a. Er is een revolutie op komst. Wereldwijd gooien bedrijven als DuPont, Coca-Cola en Nike het roer om. Ze beperken zich niet langer tot het alledaagse zakendoen maar wagen zich aan innovatieve strategieën die een blijvende verandering teweeg moeten brengen. Waarom? Omdat ze zich realiseren dat niet alleen de toekomst van onze bedrijven maar ook van die van onze planeet op het spel staat.

‘De noodzakelijke revolutie’ markeert het begin van een nieuw tijdperk. We moeten af van de wegwerpmaatschappij die onze natuurlijke hulpbronnen langzaam maar zeker uitput. Om dat te bereiken is het van belang dat organisaties en individuen wereldwijd hun grenzen verleggen en de handen ineen slaan.

In dit baanbrekende boek laten Peter Senge en zijn coauteurs zien hoe werkelijk iedereen zijn eigen bijdrage kan leveren aan deze grote ommekeer. U krijgt specifieke strategieën en actiepunten aangereikt waarmee u uw eigen denk- en handelwijze en die van uw organisatie kunt veranderen. ‘De noodzakelijke revolutie’ is daarmee een onmisbaar boek voor iedereen die effectief om wil gaan met de grootste uitdaging van onze tijd.

Laat u inspireren door organisaties en individuen die u voorgingen en samen grensoverschrijdend werken aan een duurzame wereld.

Dit boek is de vertaling van ‘The Necessary Revolution’. Tekst van managementboek.nl.

Intensieve Menshouderij – Jaap Peters en Judith Pauw. Dit boek gaat over de wijze waarop wij organisatie inrichten: ‘Hoe produceren wij het organiseren?’ Organisaties worden ingericht volgens bepaalde principes. Daarbij is sprake van een systematisch wegnemen van vrijheidsgraden van de medewerkers op de werkvloer als standaard organisatiepatroon, als dan niet met behulp van ICT, terwijl het topmanagement/het regime zich juist steeds meer vrijheidsgraden toeeigent. Tevens belicht dit boek de gevolgen daarvan. ‘Mensen worden niet ziek van werken, wel van de wijze waarop werk is georganiseerd’.

Om deze ‘intensieve’ manier van leven en werken te beschrijven, is een voor de hand liggende metafoor gekozen. Een metafoor die de relatie legt tussen de inrichting van de intensieve landbouw en ‘intensieve’ organisaties. De parallellen zijn frappant. De landbouw is inmiddels bezig met een ingrijpend transformatieproces. De Intensieve Menshouderijen uit AEX-land zijn echter nog niet zover. Ze nemen als virtuele machines de macht over van mens en staat en we staan er machteloos bij te kijken.

We voelen op onze klompen aan dat het ergens niet klopt. Maar waar gaat het nu precies mis? Er gloort echter hoop. Het laatste hoofdstuk beschrijft verschillende stadia van duurzaamheid en er wordt ingegaan op de droom van het organisch organiseren.

Jaap Peters is verbonden aan DeLimes. Hij helpt mensen elkaar betekenis geven in organisaties waarbij systemen, procedures en regels weer teruggebracht worden tot handige hulpmiddelen. Judith Pouw is van beroep jobhopper en bij uitstek ervaringsdeskundige. (tekst van managementboek.nl)

Plastic Soep – Jesse Goossens.In de Stille Oceaan, tussen Californië en Japan, drijft een hoeveelheid plastic op een oppervlakte die twee keer zo groot is als de Verenigde Staten. Dit is de vuilstortplaats van de natuur, de plek waar het afval dat in zee terechtkomt naartoe drijft: The Great Pacific Garbage Patch, ofwel de Plastic Soep.

In april 2009 gaat een bijzonder project van start: A Convenient Truth, ofwel ACT. Jonge Nederlandse wetenschappers gaan op zoek naar oplossingen voor de belangrijkste wereldproblemen, en brengen de gevonden oplossingen in praktijk. De Plastic Soep is het eerste onderwerp dat ze aanpakken.

Jesse Goossens reisde naar de Verenigde Staten om een idee te krijgen van het probleem van plastic afval, en van de oplossingen die er over de hele wereld al op gevonden zijn. In Plastic Soep doet zij in de vorm van blogs verslag van haar bevindingen, haar verbijstering, haar woede en haar hoop. Daarnaast interviewt zij mensen die zich met de kwestie bezighouden. Van Captain Moore – ontdekker van de soep – tot representanten van de plasticindustrie, van milieuorganisaties tot recyclers, en van minister Cramer tot de directeur van UNEP New York.

Plastic Soep is een kleurrijk geheel in woord en heel veel beeld.
Plastic Soep leest als een shocktherapie: onverbloemd wordt uit de doeken gedaan wat plastic afval voor gevolgen heeft voor onze gezondheid en voor het milieu – niet alleen in de Stille Oceaan, maar ook hier en nu in Nederland.
Maar Plastic Soep vormt bovenal een bron van inspiratie: samen kunnen we het probleem aanpakken en onze wereld gezonder maken. (tekst Bol.com)

Cradle to cradle – William McDonough, Michael Braungart.
Het huidige milieudenken spoort aan tot ‘beperken, hergebruiken en recyclen’, ofwel: doe meer met minder om de schade te beperken. Maar dat leidt, zoals chemicus Michael Braungart en architect William McDonough in dit visionaire boek aangeven, alleen maar tot het instandhouden van het productiemodel van ‘cradle to grave’, dat enorme hoeveelheden afval en vervuiling produceert.

De visie van Braungart en McDonough klinkt provocerend: ‘We moeten niet minder consumeren, maar juist meer.’ Dat kan. Als we ophouden met het maken van ‘minder slechte’ producten en uitsluitend nog intelligente producten ontwerpen, gemaakt van materialen die we steeds weer kunnen teruggeven aan technische of biologische kringlopen.

Met dit grondbeginsel als richtlijn leggen de auteurs uit hoe dingen van meet af aan kunnen worden ontworpen. Puttend uit hun ervaringen met het (her)ontwerpen van producten voor grote opdrachtgevers als Ford, Unilever, Nike, Herman Miller, BP en Rohner Textil bouwen Braungart en McDonough een revolutionaire argumentatie op om eco-effectiviteit in de praktijk te brengen. (tekst: managementboek.nl)